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Madame
Rolin, bonjour.
Pouvez-vous nous présenter en quelques mots votre société ? |
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L’entreprise Conforama est une filiale du groupe Pinault /
Printemps / La Redoute. Nous représentons un potentiel de plus de 200 magasins
dans le monde dont 170 en France avec un effectif de 9000 personnes. La
société est leader dans le secteur des biens d’équipement de la maison,
avec ses différentes gammes : produit électroménager, électro-loisir,
ameublement.
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Quelle
est actuellement votre politique de recrutement ? |
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Notre cœur de métier est lié au commerce et à la vente. Nous
recrutons essentiellement des responsables de rayon. Cela peut être de jeunes
diplômés à Bac + 4 ou 5 ou alors à Bac + 2 mais avec un minimum de 4 à 5
années d’expérience. Il s’agit là des besoins le plus récurrents mais
nous recrutons aussi dans d’autres domaines qui sont présents chez toutes les
entreprises tels que l’informatique, le marketing, les achats, l’administratif,
etc. Nous recrutons essentiellement par voie de presse ou par Internet, cela
dépend du type de poste à pourvoir. Pour des postes liés à l’informatique,
nous serons bien évidemment plus tentés de recourir au Net.
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Quels
sont pour vous les avantages d’un système comme l’alternance du point de
vue du recruteur ? de l’étudiant ? |
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Un système comme l’alternance permet d’avoir
des jeunes sur une durée plus ou moins longue. Cela favorise un suivi régulier
dans l’entreprise au rythme souvent de 3 jours / 3 jours ou 1 semaine / 1
semaine. L’avantage pour l’entreprise est de pouvoir se rendre compte de la
manière dont le jeune se comporte, s’il arrive à s’intégrer. Cela permet
en quelque sorte de le tester pour une éventuelle pré-embauche.
Pour les étudiants, c’est une première
approche du monde actif, un premier pied. Cela leur permet d’entrer dans le
monde du travail tout en gardant un support autour d’eux, que ce soit les
professeurs ou les formateurs. Le cadre est posé pour qu’ils fassent leur
entrée en douceur dans le monde du travail. |
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Quelles
sont pour vous les défaillances d’un tel système ? |
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Une certaine ambiguïté dans le statut. Les
jeunes qui préparent leur diplôme en alternance ont un statut de stagiaire
mais on leur confie pourtant des missions de salariés. C’est pourquoi cela
peut être une source de difficulté.
Le rythme est assez lourd pour un étudiant et
il arrive très souvent qu’il mette de côté l’école pour s’engager plus
amplement dans le travail en entreprise. Il faut que l’étudiant fasse
attention à bien mêler la partie entreprise et la partie étude avec tous le
travail personnel qu’il y a à fournir derrière. Il est important pour l’étudiant
de ne pas perdre de vue que cela reste une formation dans le cadre scolaire et
qu’il prépare avant tout un diplôme. |
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Quel
conseil pourriez-vous donner à des candidats ? |
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En premier lieu, il faut prendre soin à bien
choisir l’entreprise dans laquelle on va évoluer, afin que cela corresponde
le plus au cursus choisi et que cela permette d’apprendre le plus possible. Il
faut savoir aussi s’imposer des limites, ne pas trop " se prendre au
jeu " du statut. Les étudiants s’investissent en général assez
rapidement dans l’entreprise mais il ne faut pas perdre de vue qu’il y a des
examens au bout et un diplôme à obtenir. |
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Entretien avec Séverine Garnier de la Société PIZZA HUT
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Pizza Hut, franchise du groupe Tricon, a deux
activités principales : la livraison et la restauration. Cette entreprise est
représentée en France par 133 unités et sur ces 133 unités, 102 exercent une
activité de livraison et 31 une activité de restauration.
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Quels
sont, selon vous, les avantages d’un système comme l’alternance pour un
recruteur ? |
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Il existe différents types d’avantages. Tout d’abord, cela
permet de mettre en place une certaine stabilité. En effet, les jeunes sont là
durant 24 mois et cela leur permet de réaliser un véritable travail de fond.
Ce qui nous intéresse également est de pouvoir les former à un poste et de
les faire évoluer au sein de la société. Et puis nous pouvons compter sur le
soutien des OPCA (organisme paritaire collecteur agrée).
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Certains
recruteurs reprochent parfois aux jeunes d’arriver un peu par hasard dans leur
entreprise, de se servir de l’alternance comme d’une première expérience
puis d’aller voir ailleurs. Qu’en pensez-vous ? |
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Il faut bien comprendre que nous avons affaire à des jeunes
entre 18 et 20 ans et ce que cela implique. C’est à nous, les entreprises, de
mettre en avant la qualité de nos postes, de montrer l’intérêt du
développement d’un projet de carrière au sein de nos unités. C’est un
fait que l’on remarque et qui est dû à l’état actuel du marché du
travail qui incite les jeunes à passer d’un poste à l’autre. Mais ce ne
doit pas être une critique pour les étudiants, c’est à nous de les
fidéliser.
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Quels
sont les apports de l’alternance pour un étudiant ? |
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C’est une expérience de 2 ans non négligeable pour l’étudiant.
Cela lui permet de travailler son adaptabilité et de développer son sens de la
responsabilité ainsi que la prise d’initiative. C’est important pour la
maturité professionnelle des étudiants. Cette formation leur apporte beaucoup
dans leur premier emploi, c’est la caractéristique de l’alternance.
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S’il
y avait quelque chose à modifier ? |
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Je pense que ce serait en premier lieu le processus administratif
qui est très lourd. |
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Quelles
sont les limites d’un tel système ? |
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Dans un travail d’équipe, c’est bien d’avoir
une personne en alternance mais il ne faut pas perdre de vue que cela implique
de la part de l’entreprise et du tuteur beaucoup de travail et d’investissement.
Ce n’est pas une solution en soi, il faut de la mixité au sein d’une
équipe (un alternant et d’autres salariés). C’est un système à utiliser
ponctuellement.
Cette formation offre aux jeunes la possibilité de faire un travail de fond
pendant deux ans sur un magasin. Mais un seul suffit car cela implique pas mal
de suivi et d’investissement de la part du tuteur. Il est important de ne pas
oublier qu’il s’agit de jeunes en formation, il faut donc leur apporter un
suivi, ne pas les laisser sans soutien. Ce n’est pas une solution de
recrutement mais de développement de potentiels au sein de la société. L’objectif
chez PIZZA HUT est d’intégrer des jeunes qui peuvent évoluer au sein de la
société, en tant que responsable de service, assistant manager voire manager. |
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