Dire que la création d’entreprise doit partir d’une idée est certainement un pléonasme, cependant il ne s’agit pas d’avoir une idée il faut avoir " l’Idée ". Une idée peut être bonne et originale mais pas ou peu rentable à moyen ou à court terme.

N’oublier pas de protéger votre idée si cette dernière est originale, votre création va prendre du temps et vous allez en parler autour de vous, il ne faudrait pas que quelqu’un d’autre soit plus rapide que vous !  :-))

Un petit bilan personnel s’impose… Réalisez le vous-même (nous vous donnerons quelques pistes) ou passez par un professionnel.

Pour quelles raisons souhaitez vous créer votre société ?, Comment vivez-vous le stress ?. Avez vous l’appui de votre entourage familial ? Vous entendez-vous bien avec vos associés ?, etc.

Il est peut être temps d’envisager une formation ou de rechercher des personnes complémentaires à vos qualifications.

Comme nous venons de le dire, que vous trouviez votre idée bonne c’est un bon départ faut il encore que celle-ci soit en adéquation avec le marché :

Réaliser une étude de marché

Elle va vous permettre d’analyser dans le détail toutes les variables de l’environnement de votre entreprise, afin de déterminer enfin concrètement ce que nous appelons le couple " produit/ marché " : les deux variables les plus importantes de votre projet.

Dans un premier temps il faut connaître la valeur du secteur d’activité sur lequel vous voulez vous implanter : la situation du marché, son évolution, son avenir, ses menaces et ses opportunités, n’est-il pas trop restreint ou trop large….

Puis, il vous faut analyser l’avenir de votre produit ou de votre service : existe–t-il déjà ? Pensez aux produits de substitutions, qui sont ses concurrents, la fabrication du produit est-elle possible dans une petite structure, de quoi allez vous avoir besoin pour sa réalisation, quels seront les services annexes (réparation, après vente)….

N’hésitez pas à recueillir des avis et des conseils des personnes susceptibles d’être un jour concerné par votre projet.

Vous pouvez réaliser cette étude vous-même ou passer par un conseiller en marketing (ou encore d’une JE, Junior Entreprise, d’une Ecole Commerce).

Les conclusions de cette étude vous permettront de définir votre clientèle, et les " quatre P " : product, price, placement and promotion, autrement dit vos politiques de prix, produit, distribution (et la force de vente) et communication, ainsi que la validité de faisabilité et de viabilité de votre projet.

Stop ! : Faisons le point

Puis, il vous faut analyser l’avenir de votre produit ou de votre service : existe–t-il déjà ? Pensez aux produits de substitutions, qui sont ses concurrents, la fabrication du produit est-elle possible dans une petite structure, de quoi allez vous avoir besoin pour sa réalisation, quels seront les services annexes (réparation, après vente)….

N’hésitez pas à recueillir des avis et des conseils des personnes susceptibles d’être un jour concerné par votre projet.

Vous pouvez réaliser cette étude vous-même ou passer par un conseiller en marketing (ou encore d’une JE, Junior Entreprise, d’une Ecole Commerce).

Il est temps d’être réaliste, avez vous une chance ?. Si la réponse est " non " ou " peut être ", il est encore temps de s’arrêter…Si la réponse est " oui " alors mettez votre projet sur papier en dégageant les points essentiels !

N’hésitez pas à faire un tableau récapitulatif…

N’oubliez pas les fameux alexandrins de Boileau :
" Ce que l’on conçoit bien s’énonce clairement ; Et les mots pour le dire arrivent aisément "

Le but est d’être clair avec vous-même afin d’être clair lorsque vous présenterez votre projet.