Pouvez-vous nous présenter votre parcours ?
Qu’est-ce que le Réseau Entreprendre exactement et comment fonctionnez-vous ?
Quelle est votre démarche de sélection des projets ?
Parmi tous les porteurs de projet accompagnés peut-on définir un profil type du porteur de projet et/ou de la typologie d’entreprise crée ?
Quels sont les méthodes et critères de sélection des dossiers ? Existe-t-il des critères rédhibitoires ?
Qui sont les chefs d’entreprises adhérents ?
Quels conseils pourrait-on donner à des porteurs de projet souhaitant bénéficier du soutien du réseau ?
En tant que chef d’entreprise et président du réseau, quels conseils pourriez vous donner à tout créateur d’entreprise, quel qu’il soit ?

LD : En terme de démarche , nous avons une méthode qui est :

1/ L’ETUDE DU PROJET
Un porteur de projet vient nous voir, nous regardons dans un premier temps si son projet n’en n’est qu’au stade de l’idée ou si un véritable projet d’entreprise se dégage. Puis dans le même temps il y a une étude du projet qui est faite par les permanents de l’association ou les entrepreneurs qui accompagnent les créateur pour en valider la faisabilité.
Durant ce laps de temps, certains projets sont écartés car on voit qu’ils ne sont pas réalisables, pas assez mûris, ou qu’ils ne répondent pas à des besoins .

2/ La 2ème étape concerne ensuite la VALIDATION :
Le projet est présenté devant un comité qui en appréciera la faisabilité mais surtout évaluera le créateur. Pour nous, La personnalité du porteur de projet est primordiale. C’est quelqu’un qui aura la passion d’entreprendre et qui aura le réalisme nécessaire pour le faire vivre.

Nous recherchons la règle des 3 R : qui sont les 3 conditions indispensable pour tout créateur c’est :
- le REVE ,
- être REALISTE : passer du rêve à la réalisation,
- et LES RESULTAT , c’est-à-dire être pragmatique, pouvoir mériter les résultats pour pouvoir les apprécier, les corriger, s’adapter,. Par définition quand on crée une entreprise tout financier va nous demander un business plan, une certaine visibilité. On part souvent de peu : d’une étude de marché, d’un prévisionnel et puis la réalité est différente parce que le marché n’est pas mûr etc. Tout ceux qui ont crée une société savent bien que il y a un temps de démarrage durant lequel il faut savoir s’adapter, car cela vient plus ou moins vite avec des difficultés que l’on a mal mesurées et puis bien sûr de grande satisfactions .


Nous apportons donc au créateur:
1/ l’étude de son projet, 2/ sa validation 3/ l’agrément du créateur et 4/ l’accompagnement du créateur. En effet pendant deux an il va être suivi par un parrain chef d’entreprise puis il fera partie d’un « club créateur » où tout les mois il rencontrera les autres lauréats / porteurs de projet pour des échanges d’expériences (problèmes rencontrés, réussites, déconvenues…etc) suivies par des sessions de formation.
Durant deux ans ils suivent un parcours qui leur permet progressivement d’appréhender leur métier de chef d’entreprise. Ils peuvent ensuite s’ils le souhaitent apporter à leur tour leur expertise au sein du réseau entreprendre.

On pourrait imaginer que l’on va dans une salle de cours pour apprendre la création d’entreprise mais pour nous l’expérience s’acquiert sur le terrain et en échangeant les uns avec les autre. Il y a un peu de théorie qui est nécessaire mais on ne devient pas un businessman comme ça. Le plus important c’est le pragmatisme, l’expérimentation, l’échange, le partage d’expériences.

LR : Parmi tous les porteurs de projet accompagnés peut-on définir un profil type du porteur de projet et/ou de la typologie d’entreprise crée ?

LD : En reprenant les 5 dernières promotions, nous avons la répartition suivante :
49% sont dans des activités de services
8% dans des activités de négoce et de distribution
et 43% dans l’industrie

Nous avons un pourcentage élevé de projets industriels étant donné notre logique de projets à fort potentiel. Si on regarde l’évolution sur la promotion de l’année dernière, on est à 49% dans l’industrie et à 56% dans les services. Il y a une nette évolution dans le secteur des services avec un fort développement au niveau des NTIC.

En terme de zone géographique, pour l’année dernière, le nord représentait 24%, Rhône-alpes 32% et l’Aquitaine :17%. La répartition dans les autres régions est de l’ordre de 3 à 5 % chacune.
Notre objectif est de rééquilibrer en créant des associations dans les régions où nous ne sommes pas présents, notamment dans l’est et l’ouest.

LR : Quels sont les méthodes et critères de sélection des dossiers ? Existe-t-il des critères rédhibitoires ?

LD : Non il n’y en a pas, il suffit d’être professionnel et d’avoir un véritable projet d’entreprise avec un potentiel et des créations d’emplois. Nous sommes dans des logiques de croissance, et nous poussons, les créateurs à imaginer que leur entreprise puissent prendre plus de développement qu’ils le ne pensaient au départ.
Sur l’ensemble des lauréats, un créateur crée en moyenne 17 emplois. Les micros entreprises ne sont pas notre cible, nous les aiguillons alors vers d’autres réseaux d’aide à la création d’entreprise. comme les boutiques de gestion qui sont plus à même d’accueillir et accompagner ces créateurs.

Quand on prend en France les chiffres de créations d’entreprise vous avez 180.000 entreprise qui se créent chaque année. En parallèle, on peut remarquer, que la création et la reprise d’entreprise sont les premiers viviers de création d’emplois puisque création et reprise génèrent 455.000 emplois par an.
80% des créateurs ne créent qu’un emploi (le leur), 15 % créent 2 à 3 emplois, 4% en créent 3 à 10 (ce qui correspond à notre cible) puis 1% crée plus de 10 emplois.

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