S.D. : "Pour le marketing/vente, il existe toute une palette de métiers dans laquelle ils vont évoluer en fonction de leurs désirs et de leurs capacités. Par exemple, un jeune qui entre chez nous en marketing peut commencer un an sur le terrain dans les ventes, remonter ensuite comme assistant chef de produit au siège, puis au bout de 2-3 ans il y a toute une palette de métiers possible qu'on détermine en fonction de leurs envies et de leur besoin de développement. Cela développe leur employabilité, ce qui à la limite est dangereux parce que ça me permet de les perdre, mais surtout, ça veut dire qu'ensuite, j'ai des gens qui ont des approches différentes.

Nous sommes également capables de faire des évolutions fonctionnelles : par exemple, j'ai passé sept ans au contrôle de gestion et je suis aux ressources humaines depuis six mois. Ma prédécesseur au recrutement des cadres avait fait dix ans de marketing avant de passer deux ans au recrutement, elle est maintenant responsable du personnel dans notre usine de Compiègne.

Les autres métiers, ce sont les métiers administratifs. Par exemple, si je prends mon parcours, j'ai démarré comme responsable administratif d'une toute petite société. En gros, il a fallu monter la société : c'était une joint-venture qu'on avait créée avec Danone. J'ai fait ça pendant deux ans, puis j'ai passé trois ans à l'audit interne du groupe où j'ai voyagé, notamment en Europe du sud. Je suis ensuite revenu deux ans au siège en France où j'ai fait du contrôle de gestion.

C'est donc ces genres d'évolution qui sont possibles dans cet univers-là.

Le dernier corps de métiers, avec des métiers plus techniques : c'est de la production. Vous pouvez être responsable d'un site ou pour commencer, responsable d'une ligne ou d'un groupe de lignes ; ingénieur process où vous réfléchissez sur comment améliorer les processus de production, ingénieur développement produit ou ingénieur développement packaging."

S.D. : "Nous prenons entre 100 et 150 stagiaires par an. En général, ce sont des stages plutôt longs, rarement moins de trois mois car ce sont généralement des vrais postes plus que des missions ponctuelles. Les opérationnels trouvent qu'en trois mois, ils n'ont pas le temps de former les stagiaires.

Le recrutement des stagiaires suit le même principe que le recrutement des cadres : il y a le même dossier à remplir, sachant que nous sommes tout de même plus "cools" dans la mesure où vous avez forcément moins d'expérience professionnelle lorsque vous écrivez pour un stage de deuxième ou de troisième année. Il y a donc moins de matière à creuser lors d'un entretien.

Le recruteur utilise les mêmes techniques que nous lors de l'entretien, mais c'est un peu plus court."