| |
 LR : Un bon gestionnaire de projet doit également maîtriser l’art de la délégation, pourriez-vous nous en dire plus ?
DC : Le terme de projet finit par devenir synonyme d'une montagne de travail, et du fait du nombre d'intervenants, la planification et la coordination peuvent devenir source de nuits blanches. Mais ne soyez pas désespérés ! Il existe un art qui, lorsqu'on le maîtrise, peut éviter bien des cauchemars : il s'agit de l'art de la délégation.
Vous devez tout d'abord définir votre propre rôle au sein du projet : vous pouvez être l'initiateur du projet (c'est vous qui avez eu l'idée de génie à l'origine du projet, ou qui avez introduit le projet dans le système), ou vous pouvez être responsable de son exécution, ou encore les deux. On peut aussi vous avoir confié le rôle de gestionnaire du projet. En d'autres termes, vous êtes chargé d'en superviser le déroulement au jour le jour du projet, mais vous ne serez pas tenu responsable en cas de catastrophe.
Si vous êtes responsable du projet, vous pourrez avoir parfois du mal à prendre du recul par rapport au projet, mais si vous voulez avoir la moindre chance d'atteindre l'objectif, vous devez apprendre à vous fier à vos collaborateurs et à déléguer les tâches à votre équipe.
L'une des premières étapes dans cette voie consiste à déléguer le rôle de gestionnaire du projet. Certains projets peuvent nécessiter plusieurs responsables pour différents sous-projets, et à l'intérieur de chaque sous-projet, de nombreuses personnes pourront se voir déléguer différentes tâches et activités.
Etre responsable de projet peut sembler décourageant. Voici quelques mots de consolation. Une étude menée par le service Formation d'IBM en est arrivé à la conclusion suivante : "Aucun projet d'envergure n'aboutit dans les délais, dans les limites du budget ou avec l'équipe initiale."
En définissant bien le projet, en le déléguant avec soin et en surveillant son déroulement, vous pourrez tirer partie de l'énergie collective de vos collaborateurs, et permettre au responsable de projet de guider l'ensemble de l'équipe au succès.
Suite
de l'entretien
Au sommaire :
 Des idées plein les ailes : Interview David Chassan, dirigeant de Manager Action
Envie de partir : Le PCIE
Création d'entreprise : Une recherche de financement efficace avec Eric Rosseeuw , dirigeant de Transaxiall Finance
Stratégie emploi : conseils et astuces… baromètre du secteur de l'informatique
|
|
 |
On entend beaucoup parler de la gestion de projet, pourriez-vous nous en apporter une définition ?
