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Etre un bon gestionnaire de projet (suite) Entretiens
 
     
 

On entend beaucoup parler de la gestion de projet, pourriez-vous nous en apporter une définition ?
Quel est le rôle d’un gestionnaire de projet
Comment arriver à appréhender le projet dans son ensemble ?
Quelles sont les étapes d’une gestion de projet ?
Comment définit-on les objectifs du projet ?
Comment s’assurer que les objectifs sont réalisés ?
Un projet c’est également un travail d’équipe, alors comment impliquer et motiver vos collaborateurs ?
Un bon gestionnaire de projet doit également maîtriser l’art de la délégation, pourriez-vous nous en dire plus
Justement, comment contrôler l’avancement du projet ?
Un projet ne s’arrête pas à son aboutissement, quelle en est la dernière étape préalable ?
Pour conclure, quelques dernières précisions ?

 
     
 

LR : Comment définit-on les objectifs du projet?

DC : Pour que des objectifs aboutissent dans un environnement professionnel, ils doivent être intelligents ou SMART, c’est-à-dire :

Spécifiques, c'est-à-dire aussi clairs et précis que possible pour éviter les erreurs d'interprétation

Mesurables, car ils doivent quantifier et qualifier le résultat recherché

Ambitieux mais néanmoins réalisables

Réalistes et adaptés à votre activité commerciale pour contribuer à son développement

Temporels, avec des échéances précises et des étapes de surveillance et d'évaluation pendant toute la progression

Exemple : "L'objectif du projet consiste à établir trois nouveaux canaux de vente en Europe du Sud d'ici la fin de juin 2001."


Suite de l'entretien

Au sommaire :

Des idées plein les ailes : Interview David Chassan, dirigeant de Manager Action

Envie de partir : Le PCIE

Création d'entreprise : Une recherche de financement efficace avec Eric Rosseeuw , dirigeant de Transaxiall Finance

Stratégie emploi : conseils et astuces… baromètre du secteur de l'informatique


 

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