Retour à l'Accueil

Accès client, les services, les tarifs ...
 
     
  Infos Rucher  
     
 

Découvrez les modèles de CV / Lettres

Cliquez ici...


 
     
     
  Test  
     
 

Test d'Orientation

Quel métier est fait pour vous ?"

>>>Passer le test


 
     
     
  Mon Alvé-job  
     
 
 
     
     
  Librairie emploi  
     
 

Sélection du Rucher

à découvrir ...

 
     
     
  Test  
     
 

Tester votre QI

Mesurez votre "intelligence"

 >>>Passer le test

 
     
     
  Infos Rucher  
     
 

Découvrez les modèles de CV / Lettres

Cliquez ici...


 
     

 

 
     
 
Etre un bon gestionnaire de projet (suite) Entretiens
 
     
 

On entend beaucoup parler de la gestion de projet, pourriez-vous nous en apporter une définition ?
Quel est le rôle d’un gestionnaire de projet
Comment arriver à appréhender le projet dans son ensemble ?
Quelles sont les étapes d’une gestion de projet ?
Comment définit-on les objectifs du projet ?
Comment s’assurer que les objectifs sont réalisés ?
Un projet c’est également un travail d’équipe, alors comment impliquer et motiver vos collaborateurs ?
Un bon gestionnaire de projet doit également maîtriser l’art de la délégation, pourriez-vous nous en dire plus
Justement, comment contrôler l’avancement du projet ?
Un projet ne s’arrête pas à son aboutissement, quelle en est la dernière étape préalable ?
Pour conclure, quelques dernières précisions ?

 
     
 

LR : Quelles sont les étapes d’une gestion de projet ?

DC : On peut structurer un projet en 8 phases :

Avant l'initialisation du projet

Définition de projet

Ressources Autorisation et compétence

Paramètres physiques

Paramètres financiers

Paramètres temps

Initialisation du projet

Description et attribution du projet

Clarification de l'organisation et de la gestion

Echange d'idées et mise en relation du projet à son environnement

Ebauche du projet

Analyse d'intérêts

Interprétation de l'environnement

Définition du projet

Objectifs du projet

Paramètres du projet

Structure du projet

Planification du projet

Programme de travail

Calendrier et programme d'activités

Plan de ressources

Documents de planification(facteurs clés de succès, précautions, etc.)

Etapes

Contrat de projet

Exécution et gestion du projet

Evaluation

Modification

Suivi

Rapport

Résolution des problèmes

Exécution du projet

Recette du "produit" (résultat)

Après le projet

Evaluation / critiques

Poursuite



Suite de l'entretien

Au sommaire :

Des idées plein les ailes : Interview David Chassan, dirigeant de Manager Action

Envie de partir : Le PCIE

Création d'entreprise : Une recherche de financement efficace avec Eric Rosseeuw , dirigeant de Transaxiall Finance

Stratégie emploi : conseils et astuces… baromètre du secteur de l'informatique


 

Accueil
du Rucher
Copyright 2009 © Activit@e Emploi ®
Tous droits réservés
www.lerucher.com - Contact

haut de
la page