 LR : Pour conclure, quelques dernières précisions ?
DC : Concernant l’initialisation du projet, j’apporterai 5 recommandations :
Elaborez une vue d'ensemble
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Comprenez les problèmes
et identifiez le principal objectif |
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Identifiez les facteurs
de succès et les objectifs |
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Constituez un scénario
dans lequel vous pouvez identifier les problèmes, les objectifs et définir les
priorités des critères de succès. |
Structurez le projet
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Divisez-le en étapes |
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Partagez-en les
responsabilités |
Organisez le projet
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Définissez la structure
et établissez les besoins en ressources. |
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Choisissez une
infrastructure, des procédures et un code de conduite, notamment au niveau des
procédures de suivi, de test et de rapport. |
Définissez une tactique
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Déterminez le mode
d'exécution pratique du travail. |
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Tracez un cadre pour
l'ensemble du projet et planifiez les 2 à 4 premières semaines de façon
détaillée. |
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Elaborez un programme de
réunions pour information. |
Assurez la gestion des facteurs clés de succès, du contrôle de qualité et du respect des étapes.
Vendez-le projet !
LR : Merci M. Chassan
David Chassan est le Directeur et fondateur de MANAGER ACTION. Cette Agence de conseil en NTIC ( Nouvelle Technologie de l’Information et de la Communication) accompagne les entreprises dans le changement et la mise en place de NTIC (partenaire Time/System du groupe Expansion).
Pour plus d’informations : http://www.manager-action.com
Au sommaire :
Des idées plein les ailes : Interview David Chassan, dirigeant de Manager Action
Envie de partir : Le PCIE
Création d'entreprise : Une recherche de financement efficace avec Eric Rosseeuw , dirigeant de Transaxiall Finance
Stratégie emploi : conseils et astuces… baromètre du secteur de l'informatique
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On entend beaucoup parler de la gestion de projet, pourriez-vous nous en apporter une définition ?
