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Etre un bon gestionnaire de projet Entretiens
 
     
   
     
 

Vous serez tous confrontés un jour ou l’autre à de la gestion de projet. Les abeilles du Rucher ont ainsi rencontré David Chassan, dirigeant de Manager Action, qui nous en dévoile toutes les ficelles.



Le Rucher : Bonjour, M. Chassan et merci de répondre aux questions du Rucher.
On entend beaucoup parler de la gestion de projets, pourriez-vous nous en apporter une définition ?

David Chassan : La notion de projet recouvre une action ou un événement dans une certaine mesure unique ou isolé. Il ne s'agit pas d'une tâche de routine répétée d'un jour ou d'une semaine à l'autre, mais plutôt d'une activité aux objectifs spécifiques et aux résultats bien définis. Pour atteindre ces objectifs, vous serez généralement amené à fractionner le projet en une série d'activités qui devront être planifiées et coordonnées avec le plus grand soin.

Une fois la base du projet validée, vous pouvez structurer l'ensemble, c'est-à-dire planifier ce qui doit être fait, qui doit le faire et finalement à quel moment cela doit être fait.

Il faut donc notamment :

Diviser le projet en éléments, par exemple sous-projets, étapes et activités.
Estimer le temps requis pour exécuter ces éléments.
Identifier les ressources requises en terme de qualification, de compétence et d'expérience.
Définir l'échéancier du projet.

Suite de l'entretien



 

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