ER : Un bon projet est un projet cohérent aussi bien en terme technique, économique que financier. La plupart des porteurs de projet ont indéniablement des compétences techniques, mais ils pensent leur projet essentiellement sous un angle technique sans en appréhender toute la stratégie commerciale, financière et économique.
La notion de réalité économique est à penser en parallèle à la réflexion sur le produit, elle doit être une contrainte permanente.

De plus, le projet doit être novateur et présenter une certaine vitesse de croissance : il ne faut pas oublier les impératifs des investisseurs qui ont des contraintes de valorisation sur un laps de temps réduit. Un investisseur va donc estimer l’aspect novateur et le traduire immédiatement en terme de rentabilité.

Un projet cohérent c'est également un dossier où les besoins financiers ont été estimés à leur juste valeur : ni surestimés ni sous-estimés. Pour ce faire, la préparation est primordiale et nécessite de savoir s'entourer de conseils et experts compétents (associés ou conseils extérieurs) qui permettront de valider la stratégie et cohérence générale du projet.

Enfin, l’aspect humain est fondamental et aussi important que la qualité du produit. Le porteur de projet doit donner une image rassurante : c’est avant tout un chef d’entreprise qui doit démontrer ses compétences, non seulement sur l’aspect technique mais également sur la stratégie générale et sa capacité à transformer son idée en chiffre d'affaires et… son chiffre d’affaires en bénéfices.
S’il présente certaines carences de compétences, il doit s'entourer et réunir une "dream team" que ce soit avec des associés ou des recrutements. Un projet est avant tout porté par une équipe.